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首先，回溯过往，格力与小米实则积怨已久。2024年6月，格力指责媒体大规模传播《中国空调市场洗牌，格力跌出前三，新黑马竟是“门外汉”》的文章，矛头暗指小米。
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其次，此乃复杂课题，需品牌深度自知，清晰阐释品牌要素，真切理解目标用户。
来自行业协会的最新调查表明，超过六成的从业者对未来发展持乐观态度，行业信心指数持续走高。
第三，笔者认同此观点，因为这是所有现象级优秀企业的共同困境。当超预期成为市场基本要求，正常增长反而被视为退步。泡泡玛特下跌的不是业绩，而是市场幻想中永续翻倍的增长曲线。
此外，Blinkko正是要成为这个契机。
最后，这正是趣冲健身的战略核心：瞄准“场景+设备+服务”的交汇点，逆向规划产品形态与运营体系，以场景导向的数据收集模式取代传统健身品牌的扩张路径。
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