而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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在澄海的那个上午，德国时间刚至清晨，杜耀豪拨通了母亲的电话。电话那头，传来了她已很少使用却依然纯正的澄海方言，与林木通的儿子缓缓交谈。她问起自己外祖父母的职业，对方可能并不清楚，未能答出。
但她表示，經過詳細檢視這份長達約100題的問卷回答後，她相信受訪者是真實的，且他們的回答和有信仰者的特徵一致。